前言
在如今這個“工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+”等概念滿天飛的環(huán)境下，企業(yè)人都在思索如何在大環(huán)境中抉擇與前進(jìn)。其實(shí)，智能制造也好，智能工廠也好，隨著技術(shù)的進(jìn)步和人力成本的提高，智能化、信息化都是個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢了。行業(yè)不同、企業(yè)不同，都有自己的實(shí)施條件和路徑。對于不同的行業(yè)和不同的企業(yè)來說，由于市場需求模式不同、產(chǎn)品工藝不同、管理基礎(chǔ)不同等，側(cè)重點(diǎn)有所不同，找準(zhǔn)自己定位，總能從中找出適合企業(yè)本身通往智能制造的可行之路。在這之中，產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）被越來越多企業(yè)所選擇和認(rèn)可。企業(yè)將部署PLM解決方案作為促進(jìn)協(xié)同、提升流程自動化和管理，以及找到最佳實(shí)踐的重要舉措。PLM是企業(yè)產(chǎn)品信息的支柱，產(chǎn)品可以通過PLM軟件，從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、物料采購到生產(chǎn)交付全過程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，每一張產(chǎn)品圖紙、每一個物料信息、每一個生產(chǎn)工藝都被數(shù)字化連接在一起。此外，經(jīng)過持續(xù)努力，我國制造企業(yè)智能化與信息化改造步伐加快，中國制造2025，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高跨界綜合制造能力。鼓勵著汽車、裝備、鋼鐵等信息化程度較高的企業(yè)構(gòu)建智能制造系統(tǒng)。
項目啟動
河南省西峽汽車水泵股份有限公司建于1952年，作為一個老牌汽車行業(yè)企業(yè)，一直在通往智能制造的道路上探索與前進(jìn)著。2017年11月30日啟動PLM項目實(shí)施。這是繼PDM、NC和ERP之后。企業(yè)對于提升信息化、實(shí)現(xiàn)智能化的又一重要舉措。出席此次啟動大會的有西泵股份總經(jīng)理孫耀忠、技術(shù)副總馮長虹、生產(chǎn)銷售副總焦雷、相關(guān)部門骨干及實(shí)施公司上海湃睿信息科技有限公司副總經(jīng)理曹少華、實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)及成員。會上，雙方就未來實(shí)施目標(biāo)、要點(diǎn)作重點(diǎn)宣貫，共建項目良好開端。湃�？萍加行判摹⒂心芰σ勒杖蛞恢碌木珳�(zhǔn)實(shí)施方法為西泵股份交付一套實(shí)現(xiàn)價值的PLM解決方案 
項目背景
河南省西峽汽車水泵股份有限公司建于1952年，現(xiàn)為河南省宛西控股股份有限公司控股企業(yè)，公司現(xiàn)有職工3400余人，注冊資金3.33億元，公司轄設(shè)6個全資子公司：鄭州飛龍汽車部件有限公司、南陽飛龍汽車零部件有限公司、河南飛龍（蕪湖）汽車零部件有限公司 、上海飛龍新能源汽車部件有限公司、西峽縣飛龍鋁制品有限公司、西峽縣西泵特種鑄造有限公司，1個控股子公司：重慶飛龍江利汽車部件有限公司。主導(dǎo)產(chǎn)品為汽車水泵、排氣歧管、渦輪增壓器殼體、電動水泵等，是國內(nèi)生產(chǎn)汽車零部件的重要基地。產(chǎn)品涵蓋乘用車、商用車、新能源汽車、發(fā)電機(jī)、船舶、農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域。公司生產(chǎn)的“飛龍”牌汽車水泵分重、中、輕、轎、微五大系列1000多個品種，排氣歧管及渦殼800多個品種，進(jìn)氣歧管35個品種，其中汽車水泵產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)30% 。公司具備年產(chǎn)1100萬只汽車水泵、800萬只排氣歧管及300萬只渦殼的生產(chǎn)能力。
PLM項目實(shí)施
一、PLM項目規(guī)劃
1、P1-產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
戰(zhàn)略:增加重用 (設(shè)計文檔，部件、流程)來縮短8%NPI周期。
高效的項目執(zhí)行和監(jiān)控，使產(chǎn)品率先進(jìn)入市場，提升6%的上市時間。
2、P2 –工藝管理：產(chǎn)品工藝開發(fā)（制造過程管理）、系統(tǒng)集成應(yīng)用
戰(zhàn)略:通過并行工藝管理去滿足準(zhǔn)時的生產(chǎn) ，減低7%的制造時間。
通過對市場需求管理和需求實(shí)現(xiàn)打通研發(fā)設(shè)計的封閉過程，通過評審和問題的把控，提高產(chǎn)品的市場成功率。
利用創(chuàng)新的產(chǎn)品率先進(jìn)入市場活動。
二、總體項目計劃
三、項目組織
1、項目領(lǐng)導(dǎo)組：設(shè)立目標(biāo)
·設(shè)定項目目標(biāo)、范圍及評價標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)項目實(shí)施計劃
·定期審查項目進(jìn)展情況，定期評估項目效果，進(jìn)行階段性項目驗收
·對項目中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策，排除項目實(shí)施障礙
·審批重大的項目變更，對項目變更所引起的時間和成本等問題進(jìn)行決策
·決定因項目變更所引發(fā)的合同項的修改或增加
2、項目管理：把目標(biāo)落實(shí)到具體行動
·管理和控制項目計劃
·管理項目隊伍產(chǎn)出最終交付
·保證項目指導(dǎo)委員會的意圖可以貫徹到項目隊伍中
·對于項目中的問題向上反應(yīng)到項目執(zhí)行委員會
·需求的把握和優(yōu)先順序的排序
3、工作組：實(shí)施執(zhí)行
·詳細(xì)業(yè)務(wù)需求分析和定義，并提供方案
·實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的需求方案
·按照項目計劃執(zhí)行項目任務(wù)
·提交項目交付物
·對于可能的變更提供支持
·根據(jù)具體角色,提供培訓(xùn)服務(wù)
四、項目關(guān)鍵要素
1、數(shù)出一處
·產(chǎn)品數(shù)據(jù)盡量做到當(dāng)且僅當(dāng)只有一個數(shù)據(jù)源
·盡量減少系統(tǒng)之間的同步和集成
·數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，扎實(shí)到位
2、總體規(guī)劃，分布實(shí)施
·結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況
·選擇最緊迫、最重要的環(huán)節(jié)作為突破口
·計劃導(dǎo)向，步步緊追
3、業(yè)務(wù)需求驅(qū)動
·領(lǐng)導(dǎo)支持，全員參與
·過程驅(qū)動，彰顯價值
·認(rèn)知、掌握、強(qiáng)化；培訓(xùn)和獎懲
結(jié)語
隨著信息化與制造業(yè)的深度融合，信息技術(shù)滲透到了制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷和管理方式。而PLM提供了一系列支持協(xié)同制造、管理、傳播的相容解決方案。而且在擴(kuò)展企業(yè)的概念設(shè)計到生產(chǎn)周期末期這個階段，利用產(chǎn)品信息的發(fā)布，將人力資源、加工程序、商業(yè)模式、信息都整合起來�？梢哉fPLM是企業(yè)信息化的核心與支柱。
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