編輯:伯特利閥門(mén)集團(tuán)
日期:2019-04-04 訪問(wèn):1307
3月30日下午,公司在集團(tuán)辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)3月份6S評(píng)比總結(jié)會(huì)議,集團(tuán)及科技公司車(chē)間主任(副主任)、倉(cāng)庫(kù)主管、6S督導(dǎo)組成員20余人參加會(huì)議,人力資源總監(jiān)程哲主持會(huì)議。
會(huì)上,6S執(zhí)委員主任委員程總宣讀了3月份評(píng)比通報(bào),對(duì)優(yōu)勝單位—綜合車(chē)間授流動(dòng)紅旗,對(duì)3名6S達(dá)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。接著,6S督導(dǎo)組長(zhǎng)黃永贊播放5個(gè)PPT全面回顧了3月份以來(lái)6S檢查中存在的諸多問(wèn)題點(diǎn),并對(duì)各車(chē)間存在共存問(wèn)題專(zhuān)門(mén)做成PPT作了匯報(bào),并對(duì)每一個(gè)問(wèn)題提出了解決的方案和建議,提交會(huì)議討論。
6S執(zhí)委會(huì)主任程哲作了總結(jié)講話(huà)。程總監(jiān)強(qiáng)調(diào),自從去年開(kāi)始推行6S管理以來(lái),車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。6S管理不是公司要你們?nèi)プ,而是出于自身的需要。各?jí)主管對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步明確,把6S管理作為基礎(chǔ)管理工作來(lái)抓,當(dāng)作我們?nèi)粘9ぷ鞯囊粋(gè)重要部分來(lái)抓,管理是一門(mén)藝術(shù),當(dāng)管理不光是管人,也要理事,工作要做到位,工作要細(xì)化。在6S管理的推進(jìn)過(guò)程中,要尊重員工,了解員工,這樣我們的6S管理才能有效推進(jìn),才會(huì)得到員工發(fā)自?xún)?nèi)心的支持,6S管理工作才會(huì)取得成功。
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