編輯:歐拉姆閥門科技有限公司
日期:2023-08-20 訪問:958
滿懷激情與喜悅,歐拉姆于3月17日下午隆重召開2022年度精益表彰大會。公司的精益改善全體員工參加了此次會議。
為響應“2023效率提升年”的號召,此次改善發(fā)表大會以“強化成本意識,提高生產效率”為主題。2022年,歐拉姆精益生產在公司領導、各部門的大力支持下,繼續(xù)穩(wěn)步推進現場基礎管理,提出改善和課題攻關活動,改善成果顯而易見。
會上,全體參會人員回顧了去年的改善數據,各部門從點滴做起,培養(yǎng)員工習慣,堅持持續(xù)改善。結合公司實際根據班組早會、業(yè)績評審周會、銷售訂單評審、與會人員測評等綜合考核,經總經辦審核,授予四位部門管理者為2022年度“優(yōu)秀管理者”。
△球閥車間領獎
△銷售部領獎
△PMC物控部領獎
△鍛鋼車間領獎
改善總結
歐拉姆創(chuàng)始人、總經理金志遠對精益改善的持續(xù)開展深有感觸,他首先祝賀四位獲獎的小伙伴,再次感謝咨詢顧問的輔導,特別感謝全體同仁都能一起參與到精益改善中來,精益改善就是高效、高質、高水平做好每天必要的工作,讓現場發(fā)生看得見的變化。
金總指出生產現場是動態(tài)的現場,要根據現場的變化,發(fā)現問題并能有效的解決問題,精益改善需要鞏固既有成果,持續(xù)化推進。后續(xù)精益的重點要放在降本增效、安全生產提升方面,并將精益改善理念升級到包括營銷體系等的數字運營層面,同時優(yōu)化各體系流程,呼吁人人做好主人翁。金總表示歐拉姆要站在企業(yè)數字化管理的制高點,為公司做好精益理念、方法的推廣與指導。
金總指出必須堅持精益改善,發(fā)揮個人力量,從小事做起。同時做精益改善的成果要有財務數據體現,每個人要學會算一筆賬,有改善貢獻的員工要進行績效獎勵。另外還需關注設備開動率、設備運行精度,以保障加工產品的差異化優(yōu)勢,同時優(yōu)化流程效率,充分發(fā)揮人機協(xié)同能力。金總強調歐拉姆要將精益改善經驗、成果以及人才培養(yǎng)等積極推廣,讓精益改善成為降本增效的中流砥柱。
2023年是歐拉姆的效率提升年。作為全員參與的精益改善工作,只有通過上下齊心、全面發(fā)動一線力量,才能使涓涓細流匯成大海。參與精益改善,從點滴做起,相信在每個人的努力下,都能體會到精益改善帶來的收獲和喜悅。
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